Gigantul Procter&Gamble are probleme. O divizare a activităţii ar putea fi soluţia

Procter&Gamble, cel mai mare producător de bunuri de larg consum din lume, ar trebui să ia în considerare divizarea  în mai multe companii, în cazul în care rezultatele financiare din acest an nu se vor îmbunătăţi,  a declarat pentru Bloomberg un analist al companiei de consultanţă Sanford C. Bernstein & Co. „Compania a pierdut din cota de piaţă, a pierdut angajamente pe plan intern şi extern şi se află într-o poziţie mult mai dificilă decât ne-am fi aşteptat”, a declarat Ali Dibadj, de la compania de consultanţă C. Bernstein & Co. Acesta susţine că o divizare a activităţii ar creşte atenţia faţă de fiecare activitate a gigantului în parte.

Analistul estimează ca valoarea P&G ar creşte la peste 208 miliarde de dolari, în cazul unei divizări. În momentul de faţă, valoarea de de piaţă a gigantului se cifrează la 171 de miliarde de dolari. Dibaji mai spune că, pe termen scurt,  strategia P&G de a intra pe pieţele în curs de dezvoltare, de a reduce preţurile şi de a-şi recompensa investitorii cu cash ar putea ajuta la „îndreptarea corăbiei”.

Măsuri disperate

La începutul acestui an, conducerea P&G a anunţat că, până în 2016, va pune în practică un plan de reducere a costurilor, miza fiiind  economisirea a aproximativ 10 miliarde de dolari. În acest sens, compania va disponibiliza până în iunie 2013, 5.700 de persoane la nivel global. Politica P&G de a-şi reduce costurile va viza şi reducerea bugetelor de promovare, schimbarea ambalajelor sau eficientizarea lanţului de distribuţie. De asemenea, în luna mai, directorul executiv al gigantului american, Robert McDonald a anunţat că va renunţa la investiţiile în ţările aflate în curs de dezvoltare pentru a se putea concentra mai bine pe regiunile în care a pierdut cotă de piaţă. Până acum însă, se pare că aceste măsuri nu şi-au dovedit eficacitatea. „Lipsa de suces a acestor măsuri de eficientizare se poate explica, fie prin faptul că au fost doar anunţate, nu şi puse în practică, fie prin condiţiile de piaţă actuale. O explicaţie poate fi găsită şi în managementul companiei sau în faptul că este un business mult prea complex”, a mai declarat analistul Sanford.

Situaţia din România

Pe plan local,  producătorul american deţine două fabrici-la Urlaţi şi Timişoara şi în jur de 1000 de salariaţi, care ar putea fi şi ei afectaţi de  procesul  de restructurare anunţat la început de an. „Strategia de reorganizare menţionată în ultima comunicare a companiei este o strategie la nivel global- modalitatea în care va afecta diverse regiuni şi operaţiuni diferă- nu putem spune în acest moment care va fi impactul asupra României specific, întrucât aceste schimbări organizaţionale sunt la faza de discuţii”, declarau  pentru RTV.NET oficialii P&G România, în luna februarie a acestui an.

În 2010, Procter&Gamble Distribution SRL a avut o cifră de afaceri de peste 300,4 milioane de euro şi un profit net de aproximativ 4,8 milioane de euro, Procter&Gamble Marketing România a raportat afaceri de peste 29,1 milioane de euro şi un profit net de peste 1,9 milioane de euro, iar SC Detergenţi SA a înregistrat o cifră de afaceri de 30,9 milioane de euro şi un profit net de 3,3 milioane de euro.