„Criza a scos la suprafaţă diferenţele dintre bănci (…) Pe termen lung ar trebui să fie doar patru bănci universale (…) Dacă ne uităm la Germania, Olanda … Câte bănci mari există acolo? Sau la pieţe competitive, ai Canon şi Nikon, ai Coca Cola şi Pepsi”, a spus van Groningen la ZF Bankers Summit 2013.
El a explicat că în acest moment dincolo de cererea limitată, băncile îşi restructurează costurile interne şi optimizează activitatea pentru a reduce costul final al creditării, dar se menţin factori exogeni, costuri sistemice, care provin din insolvenţă, reglementări şi birocraţie.
„Ambiţia de a fi o bancă universală în România nu mai este fezabilă, sau costul e atât de mare încât nu are rost să mai stai aici, (…) investeşti în altă parte. Procesul de consolidare va continua fără îndoială”, a spus van Groningen.
El crede că Raiffeisen Bank se va consolida în continuare, chiar dacă a pierdut aparent cotă de piaţă, dar performanţa pe viitor va fi dată de profitabilitate.