SIF Banat Crişana (SIF1) a început o nouă ofensivă împotriva unuia dintre principalele defecte al turismului românesc: fragmentarea activelor, respectiv a managementului lor. A făcut primul pas în construcţia holdingului SIF Hoteluri SA. SIF-urile au mai rămas cu aproape o sută de hoteluri, după ce au mai ratat astfel de ofensive, duse cu sau fără mare convingere. SIF Transilvania (SIF3) are cele mai multe hoteluri, dar a renunţat la o strategie în domeniu, similară cu cea a SIF1, şi nu pare să mai vrea altceva decât să-şi scoată banii din investiţii.
:format(webp):quality(92)/https://www.economica.net/wp-content/uploads/2014/05/neptun_olimp_litoralulromanescro_09808300.jpg)
